Разработка бизнес-плана

Бизнес-план - план развития предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период; план-программа совершение сделки с целью получения прибыли; система мер, направленных на достижение заданной цели. Его содержанием является выполнение комплекса маркетинговых и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие.
Разрабатывают Бизнес-план и при технико-экономическом обосновании инвестиционных и приватизационных проектов. В этом случае он необходим:

• инвестору - для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала;
• предпринимателю - для выработки программы действий в процессе реализации проекта;
• государственным органам - для регулирования и контроля кредитных отношений, приватизации.

Он может использоваться для проведения санации (меры по предотвращению банкротства крупных предприятий с помощью банков или государства); рестрикции (ограничения производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов); приватизации предприятий и для получения внешних инвестиций.
Бизнес-план может быть составлен на год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупненно характеризовать периоды на 1-4 года, при подготовке инвестиционных проектов - на период их осуществления. Такой план включает:

• описание предприятия;
• описание его потенциальных возможностей;
• оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени;
• конкретные данные о стратегии маркетинга и развитие бизнеса.

В нем отмечаются возможности риска, т.е. показывается, что его существование учтено в плане и намечены меры по его снижению. Основное требование к бизнес-плану-его реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепризнанных стандартов.
Источниками средств для финансирования разработки бизнес-плана предприятия, научно-технических и инвестиционных проектов, выполнение их независимой экспертизы могут быть:

• собственные средства предприятий, организаций и учреждений;
• внебюджетные фонды министерств, ассоциаций, союзов;
• средства потенциальных инвесторов.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

• используется для разработки концепции бизнеса, что жизненно необходимо как в период создания предприятия (фирмы), так и для выработки (выбора) новых направлений действия;
• функция планирования позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнения намеченных целей;
• привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут заключить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии;
• определение и расширения источников финансирования (например, за счет ссуды, кредитов).

Предприятие самостоятельно определяет структуру и объемы разделов бизнес-плана, но при их подготовке необходимо учитывать следующие факторы: особенности применяемой (осваиваемой) технологии, рынке, конкурентоспособности и новизны продукта (услуг), степень проработанности тем или иным вопросам.
Примерная структура бизнес-плана предприятия может быть следующей (по разделам):

1. резюме (составляется после разработки всех разделов плана) - излагается суть плана, его преимущества, итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов (объема продаж, выручки от реализации, затрат на производство, прибыли, окупаемости и др..)
2. описание предприятия - его реквизиты, отраслевая принадлежность, форма собственности, фамилия, имя, отчество руководителя, основные направления и цели деятельности предприятия, история создания, развития и современное состояние, достижения и неудачи;
3. продукция и услуги - описание продукции и области ее применения, потребители, отличительные качества или уникальность, лицензии, патентные права, преимущества конкурентов;
4. план маркетинга - выполняется анализ рынка и осуществляется планирование маркетинга, которые являются ключевыми моментами для определения объемов инвестиционной и производственной программы, производственной мощности, необходимых технологий и т.п., формулируется стратегия маркетинга и дается оценка внешней среды предприятия;
5. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы - описать оптимальные рамки проекта, обосновать его выбор, привести перечень компонентов, определить соответствующие технологии и т.п.;
6. производственный план - подводится экономический, технологический и трудовой потенциал предприятия, материально-техническое обеспечение и т.д.;
7. организационный план управления предприятием - в нем рассматривается проблема производственного менеджмента, приводится принципиальная схема принятия решений, гибкость системы управления в случае изменения рыночных условий и др..;
8. реализация проекта - подводятся основные результаты, полученные от реализации проекта финансовые и иные последствия;
9. финансовый план - важнейший раздел бизнес-плана, подводит достоверные итоги его осуществления, где должны определяться как инвестиционные, так и производственные издержки, а потому включает ряд подразделений, таких, например, как план по прибыли, движения денежных потоков, анализ безубыточности, рентабельности и окупаемости, оценка риска (необходимо хотя бы ориентировочно оценить возможные потери от вероятности их осуществления) и др..;
10. юридические аспекты - раздел, где рассматриваются правовые вопросы осуществления проекта, права и обязанности сторон, информация о регистрации, взаимоотношения с бюджетом и др.

Все материалы, дополняющие основные разделы, выносятся в приложение, а также данные о инвесторов, экспертов, рекламе и др.